那段时间刷社群看别人晒单，满屏都在聊shopee哪个站好，有人说马来省心，有人说越南单多，看得我心里发痒，干脆一次性递交材料，连着开了马来、菲律宾还有台湾这三个站点，想着多铺几个，总能撞出一点订单。
一开始想的很简单，同一个货源，图片稍微改一改，翻译一下标题，直接同步上架就行，后台的批量工具看着也挺方便，以为顶多就是多花一点上新时间。上架前三天，每天泡在后台调价格、设置运费模板，不同站点的SLS渠道规则不一样，运费藏价的计算方式也不是统一的，来回核对的时候，好几次把A站点的定价直接复制到B站点，等后来发现的时候，已经有几件商品挂着会亏的价格在页面上了。
消息回复是最磨人的。
马来站买家大多用英文沟通，句子短，诉求直白，问尺码、发货时效的居多，用翻译软件转一下，来回对接还算顺畅。菲律宾那边消息来得零散，经常是凌晨发过来，等我白天看到的时候，消息已经放了很久，平台的聊聊回复率跟着往下掉，连着两天收到后台的提醒。台湾站的咨询话术看着熟悉，可当地买家问的细节格外细，会反复确认包装、能不能换货、到货大概几天，有时候同一个问题反复发好几条，稍微回慢一点，直接就去别家下单。
上架快一个星期，出单情况差别很大。马来站先跑出来零星几单，都是低价小百货，利润压得很薄，打包贴单的时候，面单格式和另外两个站不一样，经常贴错，只能撕了重打，桌面堆了一堆作废的面单纸。菲律宾站几乎没动静，偶尔有浏览，没有转化，我跟着别人的说法，不停改标题、换主图，调整折扣，折腾好多天，页面数据还是没有起色。台湾站的点击率相对高一点，但是竞争很重，同款商品一大堆，想拿到流量，就得跟着平台活动走，活动报不上的时候，店铺就安安静静的。
一起做的朋友只开了马来一个站点，每天只用盯着一个后台，上新、回消息、处理售后都从容很多，他劝我不要一次性铺这么多，每个市场买家的偏好、消费习惯都不一样，不是一套货通吃所有地方。当时我听不进去，总觉得多一个站就多一份机会，不愿意关掉已经开好的店铺，硬撑着三个站一起维持，每天的时间被拆得七零八落，哪边都没法好好深耕。
有一次马来站的买家收到货，反馈商品和图片有点出入，发起了售后，同一时间，台湾站的活动报名通知弹窗跳出来，菲律宾站又弹出好几条未读聊聊，手忙脚乱来回切后台，售后说明写得潦草，最后订单直接退款，白白搭上运费。那天坐在电脑前面，盯着三个店铺的后台数据，没有哪一边能拿出像样的成果，只觉得疲惫。
慢慢的开始减少上新，不再给菲律宾站添加新品，只维持已经上架的链接，马来和台湾站也是挑少量链接慢慢维护，不再追着各种活动报名。不是说哪个站点本身不行，只是我手里的精力、货源的适配度，撑不起同时运营这三个地方。同样的货品，放到不同站点，受欢迎的程度完全不一样，别人跑起来顺畅的站点，换到我手上，不一定就能复制那个状态。
这只是我自己这段时间的经历，别的卖家手里品类不一样，时间安排不同，感受肯定和我不一样，不能拿来当参考标准。
现在后台里那三个店铺还挂着，没有注销，只是很少再去上新。