那段时间天天泡在各个部门来回跑，别人问我投资加气站需要多少钱，我一开始随口估了个数字，现在回头看，那个数字简直离谱，很多隐性的钱，不去对接根本不会有人主动跟你讲。

最先着手看的是地块，看中城郊一块空地，面积不算大，当时地主报的租金一年十几万，租期谈十五年，我那时候脑子简单，只算了每年的租金，想着前期先付两年，这笔钱压力不大。后面才晓得，不是光租地就行，土地性质要调整，还要做地质勘察、场地平整，这块地原先坑洼多，底下还有不少建筑垃圾，推土机进场清表、压实，断断续续花了快二十天，结账的时候，单子上的数额比预想高出一截。

图纸是找设计院出的，加气站属于危化相关，图纸不能随便画，审图流程拖得很久。图纸费用还好，不算大头，麻烦在后面各种评价报告。安全评价、消防评估，还有环评，每一项都要单独找机构做，分开交钱，不是一笔打包价。有个报告来回改了两回，对接的人说参数不达标，要补现场采样，额外又加了费用，钱花出去了，进度还卡在原地。

设备这块是大头，压缩机、储气井、加气机、干燥装置，还有控制柜，联系了两家供货商比价。一家报价看着低，仔细看清单，配件不全，管线、阀门、防爆灯具都要另外采购；另一家报价高一点，包含基础安装，但是运输、吊装费单独算。设备到货那天，大车进不来场地，临时找了短途转运，又是一笔计划外的支出。设备定金要先付大半，尾款要等调试合格之后结清，手里的现金流一下子就绷得很紧。

手续上的开销，零零碎碎堆在一起。办证的时候要交不少规费，还有第三方检测，储气井打完之后，要做耐压检测，管线也要探伤。跑手续来回打车、请客应酬这些小钱，我一开始没往预算表里填，一天天攒下来，数目看着不起眼，也在慢慢啃本金。

还有围墙、值班室、排水、避雷，这些配套工程。

原先以为主体设备落地就差不多了，施工队进场之后才说，站区要做防渗，雨水和污水要分开排，还要做应急的围堰，材料和人工加起来又是一笔。值班室不用很大，但是门窗都要防爆款，普通的门窗不能用，价格差的挺多。水电接引也费事，单独拉专线，变压器容量要够，供电那边报装收费，工期还要排队。

中途听一个同行说，他当初只算了建设的钱，没预留流动资金。加气站建好之后，不是马上就能稳定回款，前期气源款要垫，还要留钱给人员工资、日常维保、保险。保险也不便宜，责任险、财产险，一年一交，属于每年固定要掏的。我原先预算里压根没单独划出流动资金这一块，算到后面，账面数字越算越慌，好几次夜里翻着账单发呆。

有一阵子甚至在犹豫要不要缩小规模，少上一台加气机，压缩储气容量，这样设备钱能省一些。跟施工方沟通，对方说规模改了，所有图纸、评价报告全部要重新调整，等于前面花在报告上的一部分钱，相当于白白浪费，权衡了好久，还是没动方案。

前后所有支出一笔笔记下来，不同环节的钱挤在一起，高高低低。同样是加气站，位置不一样、规模不一样，地块条件不一样，最后花出去的钱差很远，我这个只能代表我自己碰到的情况，别人去做，未必会遇上一样的开销项目。

最后那天晚上，把所有单据摊在桌上，一笔一笔加完，关掉表格，盯着桌面愣了很久。